6月23日下午，马钢交材党委书记、董事长任天宝到公司南区调研轮对清洗维修等重点项目推进情况，设备管理部汇报了马钢交材目前在建重点项目情况，设备管理部、财务部、纪检监督部、点检分厂相关负责人和工作人员参加了调研汇报。

会上重点讨论南区设备技术改造项目的推进与实施，任天宝在认真听取完部门的汇报后指出，在建项目具有项目多，数额大，涉及范围广等特点，各条生产线总体都有涉及，要通过重点项目的推进，提升马钢交材的自动化、智能化水平。要通过优化组织、运行模式，有效组织推进，确保各项目按节点完工。并对在建项目管理提出七点要求：一是做好组织保障，设备管理部要做好制度建设，探索将项目专业管理和产线协同有效的融合起来，做到过程管控，规范管理，保证过程经得起审计监察；二是建立项目管理目标责任制，各项目负责人都要签订项目管理责任书；三是做好项目的后评价，从项目安全，质量，成本，投资，收益，廉洁性五个维度评价，重点对投资收益等立项依据进行考核；四是对马钢交材成立过渡期间的项目进行全面梳理，按照固定资产投资决策程序及过程控制要求，查找漏洞，不断完善，确保各项目依法合规；五是环评和能评必须同步进行，尽快完成各项目的初步设计及时进行评审，同时要做好政府资金的补贴申请；六是目前项目全面铺开，要通过顶层设计解决人力资源不足问题，在项目上探索新的工作机制，考虑项目经理与专业组长共同负责的模式，加大分厂的前期介入，通过各部门、分厂的协同，发挥合力，确保项目的顺利进行；七是对现有技改工作的要求统筹考虑与智慧制造二期项目的衔接。（耿培涛）

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