新年伊始，轮轴事业部针对严峻的市场形势和企业向高速车轮制造进击的发展战略，把进一步提升卓越管理水平作为重点工作，尽早进行研究部署。为了全面推进这项工作，他们把第一步放在分厂部门和其管理者“查摆问题、持续改进”上。查问题要用清单说清楚，抓改进要有效果让领导和群众看明白。显示了推动卓越管理抓铁留痕的决心。
     1月中旬开始，轮轴事业部酝酿制定了《各单位领导班子和管理人员“查摆问题、持续改进”的实施方案》。目的在于推进卓越绩效模式，提高管理的针对性、有效性，增强各级管理人员的工作积极性和担当意愿，优化改进考核管理体系，运用问题导向，查摆问题，持续改进管理工作。这个方案最显著的特点是，分厂部门查摆问题，要列出问题清单，不再允许大而化之，含含糊糊。问题整改要照单做题，清单上的问题全是必答题。管理者针对这张清单谈业绩，没有了模糊的空间。不仅如此，方案还规定了对“授权组阁、竞聘上岗”的管理者们阶段性的考核要求和指标。
      对于问题清单的整改，方案要求必须明确整改落实情况、具体效果验证数据、以及是否制定效果的巩固措施，并且向事业部提交问题清单的解决落实情况报告。至于对“查摆问题、持续改进”追求管理卓越工作的检查考核，方案的要求也非常严格，各分厂部门需要在年底向事业部递交详细的整改报告以及管理者个人的述职报告。将单位和管理者个人的效能和业绩联系起来考核。方案还规定了本项工作的纪律要求和考核结果运用的方式，在查摆问题、持续改进工作中管理者的业绩将成为对分厂和部门领导班子评价和调整、对管理人员能力及业绩评价、对管理人员岗位调整、对考察提拔及选聘的管理人员胜任程度、管理人员年度绩效奖励的重要依据。
                                                (王品超)