为总结马钢交材2023年上半年生产经营总体情况，剖析存在的问题和短板，深入研究强化经营、提质增效的策略，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保完成下半年马钢集团下达的经营任务目标，7月22日，马钢交材组织召开了以“大干下半年，全力创一流”为主题的经营分析暨生产动员会。

马钢交材党委书记、董事长安涛，高级副总裁（主持工作）、党委副书记司小明，党委副书记、纪委书记、工会主席徐乃文，高级副总裁李翔出席了会议。会议由司小明主持。交材职能部门、生产单位以及智维分公司的中层管理人员和技术业务骨干参加了会议。

会上，管理部门分别围绕选定的七项专业议题进行了报告。参会人员围绕结构增效、降本减费、精益生产以及绩效兑现四个方面主题分组开展了热烈研讨，并初步形成下半年重点举措清单。分组讨论结束后，四家生产单位就下半年工作计划分别进行了汇报。

会议最后，安涛发表了重要讲话，他在讲话中指出，上半年，公司营业收入、利润等主要经营业绩指标全面实现“双过半”，盈利能力持续提升，高效生产经营模式进一步夯实；取得的成绩可圈可点，但存在的问题也不容忽视。

安涛在讲话中强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是马钢交材奋发图强、超越自我、提升竞争力至关重要的一年；面对当前国际形势变化带来的有利时机，要抓住机遇、顺势而上；要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，牢固树立成长性思维，积极发挥基层党建引领优势，鼓足干劲,全力拼刺，破解高效生产瓶颈，推动各项经营指标稳步上升，确保下半年经营目标圆满完成。

就做好下半年生产经营管理工作，安涛提出以下几方面的要求：一是落实集团公司“四有”（有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润)）、要求，实现经营业绩高质量发展；二是大力推动重点任务见行见效，实现战略部署落地落实；三是聚焦落实抓执行，实现管理工作提质增效。