10月16日上午，马钢交材召开四季度生产经营动员，动员公司上下坚定信心、鼓足干劲，全面掀起四季度生产经营热潮。马钢交材党委书记、董事长安涛，高级副总裁（主持工作）、党委副书记司小明，党委副书记、纪委书记、工会主席徐乃文、高级副总裁李翔出席会议，各部门、各生产厂负责人等30余人参加此次会议。会议由司小明主持。

会上，营销中心、制造部、能源环保部等部门分别围绕四季度高效生产，提出了对应目标及举措；企划部全面预测全年营收利润，提出了四季度经营目标及对标找差报告。

四个生产厂负责人结合实际，分别作了表态发言。他们一致表示，公司已吹响冲刺6万件的号角，力保四季度已成为公司各单位的战斗誓言。作为生产厂负责人，将带领职工以钢铁的意志，必胜的信心和实实在在的措施来确保各项生产目标的实现。

司小明指出，四季度是我们承上启下的一个关键时期，四季度的水平也就代表了明年的水平。他强调，一要以“四有”为经营纲领。要严格对照“四有”要求，各个机组、各个产线、各个产品都要做好研判，要认真谋划好下一步工作，尤其是研产销。二要以项目为责任中心。高效生产绝对不是一蹴而就的。我们所提倡的小切口、小团队，真正的载体就是项目为王，工作中要充分发挥小团队、小目标作用。完善绩效激励机制，发挥中层骨干作用，提升基层管理效能。三要以共同愿景为动力源泉，强化制度管理，大力营造氛围，以自主管理为重心，充分调动人的主观能动性，发挥出团队的最大作用。

安涛在会议最后发表讲话，他说，习近平在2019年新年贺词中指出“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。作为马钢交材人，我们应该如何奔跑，执着追梦呢？我们追的梦到底是什么？我们追的梦就是我们的愿景，这个愿景树立了以后，就成为我们伟大的目标，我们要超越优秀、成为卓越。卓越的企业有一个特点就是要不停的增长，更要保持增长。除了热轧冲刺6万件以外，车轮检测、加工也要向着这个目标来迈进。今年的四季度，就是我们明年全年的预演。去年的冬练成了今年我们的主基调。今年的冬练也要做好今年的收官，为明年生产定下基调。通过持续的生产拉练，不断的挑战自我，永攀高峰。面对我们发展赛道上从前的追兵变为如今的标兵，我们更要奋起直追。充分发挥销售的龙头作用和财务的核心作用。不断提升运营水平和盈利水平，保证企业的利润。

他强调，管理者要树立财务性思维、投资回报思维、现金为王的思维。关注成本，加强成本的管控能力，通过高效的组产、低耗的支出，降低各类成本。通过构建降本增效管理机制,建立降本增效保证措施,实现内部产品成本逐年降低，来拓展企业盈利空间，保证企业稳定增长。年终将至，要做好全面预算，助力效益提升。抓好投资全流程管控，有效防范经营风险。优化产品结构，加大市场开拓，提升企业竞争力，持续做好生产经营，做到以一流的产品，优异的质量和差异化的服务赢得客户的信赖和更多订单，长久立于市场不败之地。