为应对严峻复杂的市场形势，宝武党委书记、董事长胡望明在2023年半年度工作会议上，提出了“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营纲领，并对提升“算账经营”能力作出相关指示。马钢交材认真贯彻落实集团公司要求，积极践行“算账经营”，10月17日上午，马钢交材开展算账经营专题宣讲。马钢交材领导班子出席了宣讲会。

宣讲会上，马钢交材财务部负责人从什么是“算账经营”、为什么推行“算账经营”、如何推进“算账经营”以及思考和建议四个方面为大家授课《提升全员参与意识 积极推进算账经营》。

“算账经营”经营理念是市场经济中企业经营管理的应有之义，“算账经营”能够从价值视角衡量投入产出，实现资源配置效率效益最大化，能够及时、准确、灵敏地反映和应对供求关系变化并按照价值最大化做出决策，以实现价值创造目标。体现了尊重市场、“以用户为中心”的理念，也体现了企业通过精益管理提升竞争力的内在要求。

与此同时，财务部还给大家进行了日成本管理宣讲，演示了马钢交材日成本报表平台的操作。

会议指出，集团公司已明确今后一个时期的经营策略是“聚焦价值创造、坚守现金为王”，追求极致效率、极致效益，实现做强、做优。在当前严峻的市场形势下，深入践行“算账经营”极具现实意义与紧迫性。

会议强调，算账经营就是追求极致的全流程降本增效与价值创造。我们要践行“四化四有”，向四化要效益。算好订单账—营销、产品账—研发、产线账—制造、指标账—业务等各类小账。厘清每类账的构成，开展算账过程的PDCA循环。以信息化建设为抓手大力推动业财融合，助力企业管理焕发生机。

马钢交材各单位中层管理人员、相关技术业务人员参加了宣讲。