2月28日下午，马钢交材二届二次职工代表大会（简称：马钢交材二届二次职代会）在多功能厅会议厅召开。马钢集团党委常委、马钢股份总经理任天宝，马钢交材公司领导安涛、司小明、徐乃文、李翔、杨文武出席会议。马钢交材高级副总裁（主持工作）、党委副书记司小明作了题为《坚定四化引领 聚焦价值创造 笃行务实建设全球轮轴产业领军企业》的职代会工作报告。

会议号召，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在中国宝武、马钢集团的坚强领导下，认清形势任务、坚定必胜信心，昂首开新局、实干建新功，早日建成全球轮轴产业领军企业，为马钢集团高质量发展再上新台阶、为中国宝武建设世界一流伟大企业作出新的更大贡献！

马钢集团党委常委、马钢股份总经理任天宝在大会最后作重要讲话，他首先代表公司对马钢交材干部职工在2023年所做出的各项工作贡献表示感谢。他说，交材作为一个有着半个多世纪发展历史的企业，要珍惜现有的成绩，同时要看到我们和先进企业相比的差距与不足。就做好下一步工作，他强调一是坚持“四化”发展方向，持续提升差异化竞争优势；要以“四化”为方向引领，进一步扩大马钢交材轮轴产品全球影响力；聚焦高速、重载、大功率、绿色城轨发展方向，致力于成为全球高铁轮轴的重要供应商。二是绿智赋能，夯实产品的一致性、稳定性；加快培育马钢交材在全球轨道交通领域的新质生产力、竞争力。三是坚持深化改革，增强做大交材的紧迫感。四是坚定不移做大做优做强，增强创建世界一流企业的使命担当。五是加强党的领导，强化治理现代。

马钢交材党委书记、董事长安涛就做好今年和今后三年的工作，开创马钢交材改革发展新局面提出了七点意见。一是深刻把握“两个确立”、自觉践行“两个维护”，巩固主题教育成果。二是坚定不移贯彻落实“交材做大”战略部署，向领军企业目标迈出坚实步伐。三是坚定不移推进各项改革，全面提升公司治理能力。四是增强核心功能，保证企业的经济效益、国家的科技创新、产业安全。五是以创新驱动未来发展，打造独具马钢交材特色的核心竞争力模式。六是持续解放思想，推进从生产型向经营型转化，践行“四化”“四有”，坚持算账经营，提高竞争力。七是聚焦“五个抓实筑牢”，强化工作作风，以高质量党建引领保障高质量发展。

司小明在报告中回顾总结了2023年工作，分析了当前面临的形势与任务，部署了2024年重点工作。

报告指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是马钢交材沉着应对挑战、全力抢抓机遇的奋进之年。马钢交材坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进主题教育，聚焦“专精特新”和“中国宝武产业经营单元”新定位，坚持“四有”方针，推行算账经营，突出绩效导向，追求极致高效。在全体职工的不懈努力下，混合所有制改革顺利完成，科改行动扎实推进，国产高铁车轮实现整列装车载客商用，营收利润创造新的历史记录,制造能力站稳极致高效新平台,国际化战略稳步实施，马钢交材在改革发展之路上阔步前行。重点抓了十个方面工作：一是不断健全安全体系，营造发展稳定环境；二是强化一贯制管理，助推高效化生产；三是深化重点设备管控，筑牢设备保障防线；四是坚定实施创新驱动，稳步推行智慧制造；五是奋勇开拓两个市场，发挥营销龙头作用；六是坚持绿色发展理念，促进节能减碳降耗；七是持续质量一贯制建设，提升质量体系化能力。八是深化体制机制改革，激活发展内生动力；九是深入开展精益行动，着力打造示范产线；十是大力弘扬企业文化，营造全员争先氛围。

在充分肯定成绩、客观分析当前存在的短板、不足和面临的形势任务后，司小明指出，落实总体要求，实现主要目标，我们要聚焦体制机制改革激发创新活力，切实推进股改、科改快速有效落地，以“做强”“做优”引领“做大”，探索兼并重组做大之路；全面导入卓越绩效模式，探索卓越绩效模式与管理体系融合，不断提升管理能力和综合体系能力。我们要聚焦“四化”引领增强核心功能，以高铁车轮载客商用为契机加大“卡脖子”难题攻关，持续研发绿色低碳产品，探索全员极致高效工作模式，加快向轮轴智慧服务转变，进一步提升马钢轮轴品牌价值。我们要聚焦用户导向提高核心竞争力，以“四有”为纲领，积极了解并倾听用户需求，提升客户信赖度，以价值创造为宗旨，把算账经营真正落实到每条产线、每个品种、每个订单，深入推进企业从生产型向经营型转变。

报告提出，2024年马钢交材经营管理工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央决策部署和中国宝武、马钢集团工作要求，以“四化”为发展方向、以“四有”为经营纲领、以改革创新为发展动力、以价值创造为根本宗旨，提升算账经营思维、建立新型经营责任制，增强核心功能、提高核心竞争力，培育新质生产力，扎实推进股份制改革和“科改示范”行动，深入落实“交材做大”的战略任务，加快全球轮轴产业领军企业建设步伐，为马钢站稳宝武第一方阵贡献交材力量。

司小明在报告中部署了2024年重点工作。一是切实紧抓安全风险管理，牢固确保大局可控。二是切实建立精益管控模式，实现全流程降本增效。三是切实推进体制机制改革，增添转型发展动力。四是切实增强原创科技引领，筑牢发展长远根基。五是切实牢固树立用户导向，提升轮轴品牌效应。六是切实强化全面预算管理，提高算账经营能力。七是切实推动绿色转型发展，打造行业花园工厂。八是切实加强人才队伍建设，激发人力资源活力。九是切实发扬共建共享理念，推动全员创新创效。十是切实发挥党建引领作用，持续改进工作作风。

会上，马钢交材党委副书记、纪委书记、工会主席徐乃文作职代会预备会议讨论审议情况报告。

会议审议通过了《马钢交材二届二次职代会决议（草案）》。会议书面审议了《马钢交材2023年安全生产管理情况及2024年工作计划报告》《马钢交材2023年能源环保工作情况及2024年工作计划报告》《马钢交材2023年职工社会保险、企业年金、住房公积金的缴纳和管理情况报告》等7项报告。

会议期间，举行了2023年度马钢交材各类先进的表彰颁奖。

会议期间，参会代表分为7个代表团分团讨论审议了马钢交材二届二次职代会工作报告。根据会议安排，分团讨论意见由各代表团秘书组织形成书面意见后提交工会，各代表团团长在职代会第二次团长会议上汇报讨论审议情况。

徐乃文主持马钢交材二届二次职代会。马钢交材二届二次职代会代表、特邀代表、列席代表参加了会议。