为贯彻落实马钢集团党委关于开展“深入推进由生产型向经营型转变”解放思想大讨论活动的要求，营造全力以赴、奋勇争先的良好氛围，确保各项生产经营目标顺利达成，马钢交材于4月28日召开了5月份生产经营动员会。马钢交材公司领导出席会议。  

动员会上，营销中心、科技质量部、制造部、设备管理部重点围绕营收和利润目标达成、产品和技术提质增效、质量管理、效率提升、成本管控等方面分别作了专题汇报，智维分公司、热轧厂、车轮车轴厂、检测中心分别作了表态发言。马钢交材公司领导结合各单位汇报情况和公司现阶段面临的主要问题，提出具体工作要求。

会议要求，针对目前产业上下游形势变幻莫测的现实，全体干部职工要思想大解放、加速跑起来，打造最佳生产经营模式。

高级副总裁（主持工作），党委副书记司小明指出，一是要打破惯性思维，营造学习型组织。面对新形势、新任务，我们要推陈出新、不断学习，增强自身实力。二是聚焦“五要素”、全面对标提升，强化双驱动、追求卓越绩效。全体干部要带头走出办公室、会议室，目光聚焦市场、深入现场，持续深入对标找差工作，进一步提升效率、效能；要推动中国宝武强绩效文化在马钢交材落地生根，更要落实绩效的刚性兑现；业务上要抓主抓重，优化资源配置，拖进一体化协同，形成并推广最佳实践案例。三是既要经营好当下，又要谋划好长远。以“四化”为发展方向和引领，把研发创新和质量提升作为持续开展的最重要工作；打造一批例如弹性车轮新的精品，把现有的精品产品打造成冠军产品；要精心布局海外市场，把海外市场作为营收利润增长的发力点、突破点，做强研产销核心体系及产业生态圈大体系。

党委副书记、纪委书记、工会主席徐乃文指出，高效生产是一个稳定、持久的过程，需要全体员工的共同努力，做到人人身上有指标、人人心中有目标、人人手中有措施、人人脚下有力量。各级管理人员要充分发挥好模范带头作用，切实担负起动员全体员工的责任，努力营造算账经营、精益运营、奋勇争先的良好氛围。

高级副总裁李翔指出，今年各产线的生产任务很重，整体经营压力比较大，同时生产设备运行、成本管控、产品质量管理等方面存在的问题也凸显出来，下一步工作要牢牢把握“细”和“严”的要求，即工作要细致、管理要严格。

高级副总裁杨文武指出，当前国内外轮轴市场需求虽然呈现出快速增长的态势，但同时也伴随着诸多不确定因素，公司要建立生产端、销售端的快速反应机制，提高组织快速适应内外部变化的能力，确保公司稳定运营和持续发展。

马钢交材B层级及以上管理人员、高级主任师及以上技术业务人员参加此次动员会。