今年以来，马钢交材紧跟市场形势，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以打造极致效率和极致成本为立足点，聚焦专精特新，以提高公司核心竞争力和增强核心功能为重点，深化算账经营，努力实现以算账增收、以算账降本、以算账提效，确保顺利完成上半年生产经营指标。

根据《马钢交材“深入推进由生产型向经营型转变”解放思想大讨论活动工作方案》总体部署，紧扣活动主题，马钢交材于近日结合实际印发《马钢交材算账经营工作方案》，公司成立以公司董事长、总裁为组长的算账经营领导小组，下设领导小组办公室及14个工作小组，落实算账经营相关工作部署，分层分类开展实施。

公司要求建立完善的成本管理体系，实现成本可控、可预测、可优化；提高全员成本意识和经营意识，形成“人人关心成本、人人参与经营”的良好氛围；优化生产流程，通过技术改造、工艺优化（如提升成材率、投料减重）等方式，降低生产成本，提高产品质量和附加值；加强与生态圈、外部单位的协同合作，通过协同采购、协同销售等方式，降低采购成本和销售成本。同时，积极参与行业协会、政府等组织的活动，了解行业动态和政策变化，为企业决策提供支持。建立T+1盈利预测及分析模型，做好月度预测及分析工作；通过推进精细化管理，实现生产过程的精细化控制和管理。建立轮轴产品的计划值、标准成本及各类“算账”模型，通过模型的建立输出各类实用报表。

下一步，马钢交材将继续进一步变思想、转观念，强化对标学习，优化运行机制，夯实内部管理，将“算账”文化贯穿到经营管理的方方面面，抓重点、补短板、强弱项，助推“算账”文化见实效、见长效，实现改革创效新突破，书写高质量发展新篇章。