1月18日，马钢交材召开2025年管理研讨会，总结工作，分析形势，并研究确定新的一年工作思路。马钢交材党委书记、董事长安涛出席会议并讲话。

会上，经营财务部率先发布《2025年马钢交材商业计划书》，为全年的工作奠定了基调。各专业部门和生产单元分别作专业报告。

下午，与会人员分为产品经营组、科技质量组、节能低碳组等五个组作分组讨论。公司领导班子成员分别对分管工作思路举措进行点评。

总经理、党委副书记司小明强调管理者要追求极致、快速反应、开放融合、久久为功。他提出，一是坚持高标准超自我，管理人员必须树立高标准，具有全球化视野；要有超越自我的勇气，勇于挑战极限，尤其是超越思想上的局限。二是坚持小目标大改善，各项目组应尽快明确目标，多以季度为目标节点，要快速实现显著改善。三是坚持真对标强内功，要对标行业标杆，直面差距；要有计划和一体化地思考，形成卓越的绩效管理模式。四是坚持重管理看长远，团队应转变并统一管理理念，平衡好当下与长远利益，确保企业可持续发展。

党委书记、董事长安涛作会议总结讲话，向参会的各级管理者和技术骨干，详细阐述了公司当前所处的市场环境、面临的新发展任务以及提出的新要求。他激励全体员工要坚定信念，勇于创新，增强紧迫感，始终保持积极进取的精神，全力以赴投入到公司的转型升级和创新发展中，推动公司实现高质量发展。

同时，聚焦如何推进2025年工作目标进行了深入探讨和部署，安涛提出了七点要求：一是加强复盘，找准差距，明确方向。复盘工作要与竞争对手对标，学习其长处，也要与自身最好成绩对标，找出差距和问题；二是聚焦经营指标，提升核心竞争力。2025年的工作重点仍要聚焦经营指标，特别是毛利率和成本控制等关键指标；三是注重增长性与流动性，创造价值，提升效率。对于未来公司发展的路径，要从增长性和流动性两个维度出发，确保可持续发展；四是着力发展新业态，制定经营新目标；五是聚焦核心质量问题，加强技术创新能力；六是注重结果导向，以改革促发展；七是着力巩固人才竞争优势，加速推进高水平人才高地建设。

公司领导、各单位管理人员和相关技术业务岗人员参加了会议。