马钢交材积极响应公司统一部署，全力推进品种结构调整，锚定月度生产经营目标任务，通过聚焦产品经营单元、算账经营、高效生产和设备保产，坚决打赢“红五月”攻坚战。1-5月，设备综合故障率预计相较去年下降20.42%；1-5月，海外出口占比预计近45%。5月，马钢交材各主要工序累计刷新纪录4项次，为公司实现“红五月”目标提供了有力支撑。 

为实现存货管理效能跃升，该公司构建了动态化、精细化的全周期管控体系。在长龄库存治理层面，依托月度动态指标调节机制，精准制定清理计划并实施按月跟踪，1-4 月成功盘活751万元长龄库存，有效释放仓储资源与资金活力。同时，深化库存结构穿透式分析，精准锁定异常库龄商品作为管理重点项目，通过每周存货周例会形成闭环跟踪机制，确保管理措施高效落地。此外，创新引入日库存报表工具，实现存货数据的实时监控与动态反馈。

车轮两条轧线以“工艺组产精准化”为突破口，将同温度、近规格车轮集中生产，减少空炉等待时间。同时设备维护团队最大化释放产线效能，优化机械手加减速程序，促进常规车轮班产增加；在生产组织方面他们也进行了改进，推行“设备点检 + 小故障自处理”激励机制，5月淬火设备故障率明显降低，当月两条轧线淬火翻台废品较去年平均明显减少。

在设备保产层面，设备管理的各环节全面嵌入设备状态监测智能运维与AI+的信息化技术，形成覆盖设备全生命周期的智能化、标准化、系统化管理闭环，全面提升设备运行效率与可靠性，实现设备管理稳定性、经济性的目标。

“接下来，我们将继续聚焦品种和品质，不断提升重点品种的交付能力，促进产品质量不断提升，为营销一线坚守市场、抢抓订单提供有力支撑，为公司经营绩效的改善贡献交材力量。”马钢交材负责人表示。