自“雷霆行动”现场整治攻坚战启动以来，马钢交材高度重视、快速响应，将其作为提升基础管理、改善厂区面貌的重要契机，以高标准、严要求推动现场管理向标准化、规范化迈进。

该公司第一时间召开专题部署会，成立专项行动小组，制定详细实施方案，明确“全员参与、标本兼治、重在长效”原则，展现出高效的执行力。各作业区、职能部门通过宣传栏、班前会等多种形式广泛动员，营造了“人人参与整治、共建美好环境”的浓厚氛围。

党建引领，攻坚卫生死角。11月10日下午，该公司党委结合“精益日”活动，将党建与现场管理深度融合，充分发挥先锋模范作用，由公司领导带队，组织各基层党支部书记及生产骨干，对原小环件厂房北三角地带长期滞留的建筑垃圾与生活垃圾开展集中清理攻坚。活动前，该公司备齐工具，规划流程。13时30分，现场党旗飘扬，干部职工分工协作，或铲除大件杂物，或处理枯枝树叶，现场一派热火朝天。经过数小时奋战，该区域卫生死角被彻底清理，环境面貌焕然一新。

层层治理，改善工作环境。与此同时，该公司各基层单位也同步发力，展开“雷霆行动”。热轧厂从源头控制入手，重点推进“全面油污治理”专项工作，尤其是对轧线区域、设备基础、液压站等重点部位制定了系统的清洁与防污整改方案，加强对设备跑冒滴漏的治理，完善油污收集设施，建立定期清理制度，现场工作环境得到显著改善。检测中心党支部坚持党建引领，将改善现场环境作为“带队伍、聚人心”的重要抓手。面对重点难点问题，带领广大职工集智攻坚，成功实施了抛丸机粉尘根治、磁探与检测工位优化、中控室升级等一系列改造项目，作业现场实现从“灰区”到“净区”、职工心态从“被动接受”到“主动创造”的本质转变，有效激发了团队活力与创新潜能。

建章立制，确保长效管理。为确保整治成效常态化，该公司建立了完善的推进机制。一方面，实行“网格化”管理，划分责任区域，明确责任单位和保洁标准，实现管理无盲区、责任全覆盖。另一方面，建立“每日巡查、每周通报、每月考评”的督导机制，对发现的问题限期整改，确保整治工作落到实处。

通过此次“雷霆行动”，马钢交材不仅迅速改善了特定区域的环境卫生，更着力构建起现场管理的长效机制。下一步，该公司将继续以“雷霆行动”为抓手，传承“江南一枝花”精神，深度融合精益管理理念，重点围绕建立标准化作业流程、完善考核激励机制、推广先进管理方法等方面持续攻坚，不断提升现场标准化、规范化水平，为公司的高质量发展提供坚实的环境保障。