马钢交材党委深入贯彻落实上级党委关于“深化宣传思想工作，带好职工队伍”的部署要求，紧密结合生产经营和改革发展实际，坚持系统谋划、精准施策，大胆探索实践，创新运用“一人一表”工作机制，通过“用好、用对、用实、用精、用足”五项举措，将思想政治工作做到职工心坎上，有效激发了队伍内生动力，在扎实推进队伍建设的同时，提炼形成26个优秀实践案例，以案例交流互鉴助推工作提质增效。凭借卓越的队伍建设成效与经营发展实绩，近年来，该公司先后获第七届全国文明单位、第七届安徽省人民政府质量奖、安徽省优秀创新型企业、全国钢铁行业“五四红旗团委”等多项荣誉。

　　高位推动  “用好”机制强谋划

　　该公司党委将“带队伍”与“一人一表”工作置于战略高度，第一时间组织两级机关党务人员专题学习，深入解读上级精神，明确目标路径。公司党委统筹谋划、一体推进，相继出台《马钢交材“带队伍”工作重点任务清单及具体要求》《关于开展管理者深入基层一线走访活动的通知》等系列文件，构建起系统完备的工作体系。

　　领导班子率先垂范，深入基层一线开展政策宣讲与工作验证，牵头召开专题推进会议。会议坚持“短、精、新”原则——压缩会议时长、精简参会范围、聚焦单一重点，覆盖党务、纪检、人力资源、工会、团委等多部门人员，形成齐抓共管工作格局。从业务知识学习到一线问题排查，从原因深度剖析到改进措施制定，再到优秀案例提炼，层层递进、持续发力，确保各项工作落地见效。

　　动态管理    “用对”基础强引领

　　在该公司党委统筹下，各基层党支部与各级管理人员分层分级推进“一人一表”动态更新工作。职工静态信息由办公室、人力资源部门统一从BWHR系统导出，按所属单位（党支部）划分管理单元，分片开展动态信息采集，实现“一人一表”精准覆盖900余名职工，覆盖率达100%。

　　各党支部牵头梳理汇总一线问题，形成“一人一表”问题清单，公司同步建立交办、督促、反馈全闭环解决机制。各级管理人员主动下沉基层，与职工面对面交流座谈，倾听心声诉求，精准破解发展难题。针对工作推进中发现的重点人群关注不突出等问题，公司党委及时印发深化思想政治工作通知，从思想认识、工作复盘、重点梳理、谈心谈话等方面提出明确要求，推动管理人员履职尽责、担当作为。

　　精准施策   “用实”分析解难题

　　立足职工群体差异化特征，精准对接思想动态与行为需求，开展党员“结对子”、创先争优、形势任务教育宣讲、解放思想大讨论、红色教育全覆盖、“以老带新传帮带”等系列活动，引导职工转变思想观念，提升业务技能。通过编发形势任务教育材料、内部要讯等统一思想、凝聚共识；举办职工健康管理讲座、中医养生及健康咨询、“我们的节日”等活动，舒缓工作压力，激发干事热情。截至2025年11月底，公司领导班子深入基层近百次，各级管理人员宣讲完成率超100%，覆盖职工超2000人次，开展形势任务教育研讨64场，营造了上下同心的良好氛围。

　　持续优化关爱体系，精准落实职业、家庭、节日、青年“四大关怀”举措，把实事办实、好事办好。新建电动车停车棚、高温汤送到现场、推进“五室一所”改造升级……一系列惠民举措赢得职工广泛好评。车轮车轴厂第一党支部制作量具架改善工作环境，热轧厂第一党支部推进工作群“精简化”为基层减负，智维分公司党支部聚焦轮对维修攻坚提升职工技能，检测中心同步推进检测线改造与环境整治，精准回应职工诉求。自“带队伍”工作开展以来，累计解决各类民生难题与发展痛点114个。常态化开展家访谈心活动，慰问困难和住院职工，进行廉洁家访，让组织关怀真正温暖人心。

　　聚焦高端    “用精”延伸提效能

　　马钢交材党委相关负责人带队赴该公司技术中心开展专题调研，通过个别谈心谈话方式，详细了解“一人一表”落实情况，广泛征求意见建议，精准协调解决实际问题，充分发挥“一人一表”在人才高地建设中的牵引作用。此举既有效调动了专业技术人员的积极性、主动性和创造性，也发挥了示范作用。紧盯技术中心党支部“一人一表”工作落实，就谈心谈话形式、覆盖范围、完成时限、实际成效等工作，多次提出要求。在整合“一人一表”意见建议与调研收集问题的基础上，明确技术中心、党委办公室、党委组织部、工会等部门责任分工，制定针对性整改措施，为技术中心营造优质发展氛围、创造良好创新条件。

　　依托“一人一表”人才培育机制，技术中心团队氛围持续优化、战斗力显著提升，轨道交通用轮轴关键零部件技术创新团队获评“安徽卓越工程师团队”。2025年以来，对照“科改企业”考核标准，技术中心新增省部级以上科技创新成果5项、专利49项（其中发明专利44项），主持制修订2项国家标准、团体标准4项，完成新品认证22项，成功建立安徽省院士工作站，关键指标较2024年大幅提升；技术首席赵海获第十五届中国金属学会冶金青年科技奖和宝钢“曾乐奖”；国产高铁车轮批量销售取得突破，CR450用车轮等前瞻性产品研发工作有序推进，人才驱动创新发展成效凸显。

　　文化浸润   “用足”成果浓氛围

　　该公司党委将劳模工匠精神、质量文化融入日常带队伍工作，强化辐射引领。通过举办劳模座谈会、事迹报告会，发布《群英谱》，营造崇尚先进的浓厚氛围。组织新职工参观座谈，邀请劳模分享，加速其融入与成长。广泛开展技能竞赛，建设工匠基地，常态化推进创新创效活动，轮轴工匠基地获评马钢“标杆工匠基地”，引领其他工作室创新效率提升20%。沈飞、陈志遥创新工作室获公司命名，项目在国际发明展上获奖，岗位创新成果迭出。

　　深入开展“质量事故案例大反思”活动，引导职工多维度剖析案例，系统制定预防措施。活动征集反思体会98篇，修订制度42个，完成整改8项，整改率100%，推动了质量理念从被动遵守到主动坚守的根本转变，全员质量文化氛围日益浓厚。（来源：马钢日报）