近日，马钢交材召开设备管理变革研讨会。马钢交材领导班子出席会议。大会围绕管理对齐、团队建设、思维方式转变、变革创新等热点问题研讨发布，初步形成了统一思想、统一布局、统一行动的大设备体系管理变革成果。

此次会议主题是“打破思维枷锁、秉持系统思维 深化管理变革、促进管理提升”。会上，围绕2026年设备管理工作重点任务以及设备管理对标诊断报告，设备管理部、各生产单元和协作单位分别对设备管理变革做出了研讨发布，同时两个试点作业区对设备管理变革取得的成效进行了分享。公司领导做管理点评，为设备管理变革指明了方向，强调设备管理变革工作，要做到“知行合一”，建立学习型组织，转变文化理念，在对标找差中实现设备管理队伍的提升，实现文化创新。

会议最后，党委书记、董事长司小明作重要讲话，他强调，一是设备管理变革需要全员参与，一体化推行，建立激励机制；二是采取“当下改长有利”的策略，通过PDCA循环推进变革工作的落地；三是以项目清单式进行推进，制定推进计划表；四是设备管理变革工作的开展需分层分类，通过顶层设计，步步为营，以点破面，做到一事一策，“干一件成一件”。五是设备管理变革进展跟踪要分颗粒度，对照不同事项，按周、月、年度进行跟进推进，确立项目节点成效及评价标准。