日前，马钢有限党委书记、董事长祁卫东带队赴马钢交材车轮车轴厂第二党支部，开展基层联系点活动及专题形势任务教育宣讲。

祁卫东在形势任务教育宣讲中，结合马钢有限实际深入分析当前生产经营形势，直面问题差距，部署攻坚任务，动员全体干部员工同频共振、背水一战，奋力冲刺“双过半”。

祁卫东指出，今年以来，马钢有限保持了良好的盈利势头，但与宝钢股份先进基地相比，在成本控制、产品售价、运营效率等方面仍有明显差距，盈利基础较为脆弱，必须摒弃自我感觉良好的心态，必须正视问题、增强危机感、紧迫感。

祁卫东深刻剖析了差距背后的原因。一是队伍状态有待提升，存在安于现状、讲人情、混日子的现象，管理层与一线之间的协同需要加强。二是技术管理不够精细，设备运行稳定性和质量管控水平仍有较大提升空间。三是营销体系对终端客户的服务能力偏弱，制约了市场响应速度和价值创造能力。

他要求，要聚焦关键环节，加快补齐短板。在稳定生产方面，要持续推进设备改造，减少非计划停机，把长期稳定运行转化为效益。在降本增效方面，要树立“一切成本皆可降”的理念，全员参与、全要素管控，深挖采购、物流、能源、检修等各环节潜力。在产品经营方面，要推动产销研高效协同，提升产品附加值和市场竞争力。在协同赋能方面，要打破内部壁垒，牢固树立“一盘棋”思想，把协同转化为实实在在的竞争力。

祁卫东强调，带好队伍是打赢攻坚战的关键。要坚决纠治“等靠要”思想，进一步优化干部队伍结构，推动管理力量向一线倾斜。各级管理者要深入一线、率先垂范，管理人员要带着感情带队伍，深入现场解决问题，凝聚团队合力。他号召全体干部员工要继承和发扬马钢的光荣传统，重振精气神，以扎实的行动填平差距，用实打实的业绩兑现承诺，为完成全年目标奠定坚实基础。（来源：马钢有限）